我所宋迅主任于2020年10月24日前往成都，作为四川省律所主任培训班的分享嘉宾之一,为在场的律所掌舵人分享在行业裂变中公司制律所的机遇和挑战。
分享之初，宋迅主任简要概述了自己从1998年大学毕业到2014年创立惟胜道所的执业之路，向大家诉说自己为什么那么爱折腾，在此过程中谈及对什么是互相依靠团队的思考，以及自己对如何突破管理瓶颈、如何打造团队的一些构思。对于行业现状，宋迅主任以图表化的方式向大家展示了贵阳市的律师人数、律所数量逐年递增行业裂变的形势。指出在行业竞争日益激烈的今天，律师行业面临了巨大的挑战，面对内部压力律师团队需要人才更忠诚、执行更彻底、协作更深入，面对市场的压力律师团队需要服务更专业、响应更快速、价格更实惠，公司制度律所以及提成制度律所难免走向一体化。
随后宋迅主任对一体化制度进行讲解，把律师的服务流程依照销售、生产、研发三方面讲解，分别介绍了我所的客户管理部、案件管理部、知识管理部的工作划分和协作情况。对于对公司制的关键问题：律师的分配制度、如何留住自己培养的人才。宋迅主任介绍了本律所的合伙人记点分配制度，并对非合伙人的薪酬待遇进行了介绍，介绍了我所以合伙人、骨干、新人的三级团队。强调公司制不是律师事务所变公司，要做的是以薪酬福利、文化氛围让律师愿意来到我们的律所。在公司制律所的机遇与挑战方面宋迅主任进行了分析，并以江锋涛主任的一篇公众号文章，探讨了律师事务所规模化的议题，指出规模化或成为律所发展的必然，合并将成为规模化的主要途径之一。
在分享的最后宋迅主任指出:“大而不强为虚，小而不精为弱”在律师行业裂变的当代，公司制律所只有专业求精，团队做强，顺势而为，因时而动，当才能更好的顺应当今的行业裂变的局势。