一体化管理
惟胜道实行公司制一体化管理，区别于传统律所的“提成制”，事务所合伙人采取计点制，分工协作、共享收益。全体律师受事务所统一分配案件和薪酬，合众为一，能够为客户提供真正的团队服务。
这使得，任何客户一旦委托了惟胜道，就自然成为了律所所有合伙人及律师的共同客户，除了案件的主办律师外，律所内的任何律师都可能基于案件需求为客户提供服务。
组织架构
区别于传统律所的管理模式，惟胜道在行政事业部外，还创新设立了客户管理部及知识管理部，共同为律师业务团队提供全方位的支持。
案件管理部：以为客户提供专业服务为核心，下设三大业务核心部门，以案件管理部统筹案件跨部门协作，确保以客户需求为核心，匹配专业领域律师进行服务。
客户管理部：以客户体验为核心，围绕客户体验、服务质量体系建设、服务监督等提供支持。
知识管理部：以客户需求为中心，围绕新型、疑难热点问题提供专业研究，知识成果输出，为客户服务提供专业储备。
全国协作
惟胜道立足本土，与全国各地领先律所建立深厚合作，大大提升了惟胜道在全国各地的服务能力。
诉讼法宝
模拟法庭
开庭是诉讼律师重要工作技能之一，通过模拟庭审，我们可以更深入、准确地预见诉讼风险、从庭审对手及审判者视角发现问题，为诉讼战略的完善获取更多机会和时间，同时对提高律师表达能力等提供有力帮助。
流程标准化
流程标准化是案件精品的保障。我们将案件按照程序（一审、二审、再审、仲裁）进行划分，制作出每个程序的诉讼流程图，并以此为基础、根据每个案件的诉讼策略确定该案独有的办案流程，并根据案件诉讼进程进行适时调整。客户可以通过该案的办案流程知晓本案的诉讼全局，与此同时，我们还根据办案流程制作相应的规范、要求以及客户汇报制度，以此进行案件质量把控。
诉讼可视化
用图表武器完胜繁琐枯燥，打动法官。我们热爱这种将冗长事实、复杂法律关系、隐蔽争议焦点转换为简洁美观且生动的图表的工作方式。我们将图表视为一种更容易打动法官的沟通利器，良好的沟通对案件胜败有至关重要的意义。
案前风险评估
免费案件专业评估，做有价值的诉讼。惟胜道改变律师传统做法,将对案件的分析、风险评估和诉讼策略研究部署工作前置到与客户建立委托代理关系前，并为此设置了流程化工作程序，即案件风险评估。我们不计报酬为客户提供案件风险评估，每个案件的风险评估包含了12步工作流程，凝聚了律师服务的精华。这么做，只为让客户充分认知、了解案件，正确选择案件处理方式以及代理律师。
思维导引
思维导引是诉讼专业的核心保障。团队作业已经不能满足我们对诉讼极致的追求，在案件管理部门之外，我们又专门成立了知识管理部门。律师的服务来源于专业思维，因此，我们致力于进行诉讼思维导引的研发和升级，保障诉讼专业化。知识管理部门最重要工作之一，就是研发办案两大类思维指引，我们称之为思维导引。